君鹏集团2023年上半年度工作总结会议顺利召开
2023-08-21 为及时回顾总结集团上半年工作成果，研究部署下半年工作任务，找准问题突破口，实现集团年度工作目标。集团于8月16日召开了2023年度君鹏集团上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议由第三方公司刘晓聪主持，集团总裁张文立等领导班子及各部门主要负责人参加了会议。
会上，各部门主要负责人聚焦企业服务和公司运营发展，立足自身职能和岗位，坚持问题导向，分别对2023年上半年工作开展情况做了深度剖析和全面总结，指出存在的问题与不足，并就下半年的工作提升计划及部署安排进行了详细汇报。
集团总裁张文立就各部门的汇报提出建议和要求，面对上半年不确定的局势，需要我们脚踏实地，加强内控，“明方向，定举措，补短板”，分别从“总结亮点、查找不足、明确目标、提振信心”四个关键点出发，提出新形势下的应对措施，制定可操作、可执行的下半年工作计划和目标。
会议强调，要紧紧围绕年度目标任务，以此次会议为契机，聚焦君鹏集团发展，提高核心竞争力、增强核心功能，合力攻坚下半年工作。一是要发挥集团管理层的整体合力和集体作用，扛牢肩上责任，以身作则做好传帮带工作，以掌控全局的能力推动集团发展；二是强化问题意识，加强责任担当，要做到清晰认识问题所在，群策群力解决问题，提高解决问题的效率，避免同类问题重复发生；三是加强横向纵向的沟通反馈，做好内部的沟通协调和管理工作，使内部形成共识和合力；四是加强团队建设，不但要注重团队内部队伍人员的建设，将个人进步与企业发展融合，还要促进与外部的联系，树立大局观念，摒弃本位主义，加强补位意识，团结协作，增强黏性，打造一支专业技术过硬、有责任感、具备风险意识的强劲团队；五是狠抓生产经营和安全质量管理工作，树立进度意识，对项目进度实行动态管理，保持可控状态，进行前瞻性和过程性管理，消除潜在矛盾和隐患；六是加强对经营端口的管控，提高其灵活性和严谨性，使之成为实业端口的有力支撑。
会议要求，公司上下要就此次会议达成一个共识，以市场为龙头，以项目为主线，以结果为导向，提高服务意识。正视问题与挑战，明确下半年工作目标与关键行动策略，为确保全年目标的达成制定详细的工作计划与措施，进一步提振信心、强化举措，以求真务实的精神、锐意进取的态度投入到下半年工作中，确保君鹏集团持续稳定、健康发展。
